Da oltre quindici anni guido organizzazioni dal comitato esecutivo, nelle telecomunicazioni e nei media. Di recente, come CTO di RTL Nederland, ho contribuito a trasformare un broadcaster tradizionale nella principale azienda di media digitali dei Paesi Bassi, ricostruita attorno a tecnologia, dati e AI.
Aiuto consigli di amministrazione e vertici aziendali a fissare obiettivi ambiziosi e a raggiungerli: come manager esecutivo, come temporary manager o come consigliere indipendente.
Il servizio di streaming di RTL è diventato il primo streamer locale dei Paesi Bassi.
RTL Nederland ha triplicato l'EBITA mentre tecnologia, dati e AI venivano ricostruiti al centro dell'azienda.
RTL Nederland prima tra i media olandesi per trasformazione digitale (DX300, dal 2023 al 2025).
In UPC e Ziggo, con meno guasti, chiamate all'assistenza e interventi tecnici.
Ho guidato la tecnologia nelle telecomunicazioni, nei media e nella consulenza, in Italia, in Medio Oriente, in Africa e nei Paesi Bassi. In ogni comitato esecutivo il mandato è stato lo stesso: trasformare la tecnologia in crescita, e costruire team e cultura capaci di continuare a produrre risultati anche dopo di me.
Ogni trasformazione che guido parte da un'ambizione di business: crescita, e valore che si vede nei risultati. Tecnologia, dati e AI sono la strada per arrivarci. Cinque convinzioni ne definiscono il metodo.
Fissare obiettivi di crescita, margine e valore per il cliente, e misurare ogni investimento tecnologico su quelli. In RTL ha significato un Videoland dieci volte più grande e un EBITA triplicato.
La GenAI in un'organizzazione immutata dà strumenti migliori alla stessa velocità. In RTL, l'AI unita a un modo di lavorare radicalmente diverso ha reso l'esecuzione otto volte più rapida.
Ingegneria, dati e AI che fanno la differenza vanno costruiti in casa. I partner aggiungono velocità e scala attorno a un nucleo solido e proprio.
Un moonshot di cinque settimane nella content supply chain di RTL ha mostrato cosa era possibile. Oggi un'idea di business arriva in produzione in media entro 24 ore.
Team piccoli e autonomi, con esperimenti rapidi, raggiungono obiettivi ambiziosi. È anche questa cultura a rendere duratura una trasformazione.
Con il CEO e il consiglio definisco la direzione per tecnologia e AI, poi costruisco l'organizzazione che la realizza: team interni di ingegneria, dati e AI, le partnership attorno a loro e l'integrazione quando un'operazione straordinaria cambia l'azienda.
Aiuto un consiglio a supervisionare tecnologia e AI con la stessa sicurezza con cui segue la finanza: strategia, piani di investimento, rischi, sicurezza e il cambiamento organizzativo che li accompagna. Formato con il programma per consiglieri di sorveglianza dell'Erasmus Governance Institute.
Assumo il ruolo di CTO o CDO per un periodo definito: per guidare una trasformazione, stabilizzare un team o coprire una ricerca. Poi consegno un'organizzazione più forte al responsabile permanente.
«L'AI si fa carico di parti del pensare, del creare, dell'analizzare, del giudicare e del decidere. Il lavoro intellettuale, per decenni il porto sicuro di molte organizzazioni, non può quindi più essere considerato per definizione lavoro umano. I leader che lo capiscono e organizzano l'azienda di conseguenza costruiscono un futuro sostenibile.»
Come un moonshot di cinque settimane nella content supply chain di RTL ha reso l'esecuzione otto volte più rapida, e perché gli investimenti in AI generano valore solo se il modello operativo cambia insieme a loro.
Perché tante iniziative di AI si fermano a progetti pilota isolati, e come costruire una roadmap che renda strutturali l'apprendimento e la scalabilità. AG Connect, numero 1, 2026.
Il nuovo ruolo della leadership nell'adozione e nella trasformazione con l'AI.
Due edizioni, su come guidare una trasformazione AI che unisce tecnologia, persone e strategia.
L'evento di punta di CIONET per i leader del digitale, su come l'AI agentica sta trasformando business, governance e leadership.
Priorità strategiche condivise con i vertici di oltre trenta grandi gruppi media del Nord America e d'Europa.
Ha aperto il primo Deep Dive del forum, dedicato alla trasformazione AI di RTL Nederland, all'AFAS Live.
La tecnologia, i dati e l'AI dietro la trasformazione digitale di RTL.
Con oltre 160 dirigenti del settore media, su design organizzativo, tecnologia dei media, strategia dei dati e produzione in cloud.
Membro dell'advisory board della comunità dei leader tecnologici nei Paesi Bassi.
Ha completato il programma per consiglieri di sorveglianza (Commissarissen en Toezichthouders).
Mentore con RISE, per la diversità di genere nei media, e ideatore di un programma di mentoring con la fondazione Studiezalen.
Raccontatemi l'ambizione o la sfida che la vostra organizzazione ha davanti. Il messaggio arriva direttamente a me e rispondo personalmente.
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