Depuis plus de quinze ans, je dirige des organisations au sein de comités exécutifs, dans les télécoms et les médias. Récemment, comme CTO de RTL Nederland, j'ai contribué à faire d'un diffuseur traditionnel la première entreprise de médias numériques des Pays-Bas, reconstruite autour de la technologie, de la donnée et de l'IA.
J'aide les conseils et les directions générales à se fixer des objectifs ambitieux et à les atteindre : comme dirigeant, comme manager de transition ou comme administrateur.
Le service de streaming de RTL est devenu le premier streamer local des Pays-Bas.
RTL Nederland a triplé son EBITA pendant que la technologie, la donnée et l'IA étaient reconstruites au cœur de l'entreprise.
RTL Nederland classée première des médias néerlandais pour la transformation numérique (DX300, 2023 à 2025).
Chez UPC et Ziggo, avec moins d'incidents, d'appels au support et d'interventions techniques.
J'ai dirigé la technologie dans les télécoms, les médias et le conseil, en Italie, au Moyen-Orient, en Afrique et aux Pays-Bas. Dans chaque comité exécutif, la mission était la même : faire de la technologie un levier de croissance, et bâtir des équipes et une culture qui continuent à délivrer après mon départ.
Chaque transformation que je mène part d'une ambition business : la croissance, et une valeur visible dans les résultats. La technologie, la donnée et l'IA sont le chemin pour y arriver. Cinq convictions guident ma démarche.
Fixer des objectifs de croissance, de marge et de valeur client, et y soumettre chaque investissement technologique. Chez RTL, cela a donné un Videoland dix fois plus grand et un EBITA triplé.
L'IA générative dans une organisation inchangée donne de meilleurs outils au même rythme. Chez RTL, l'IA combinée à une façon de travailler radicalement nouvelle a rendu l'exécution huit fois plus rapide.
L'ingénierie, la donnée et l'IA qui font votre différence doivent rester en interne. Les partenaires apportent vitesse et échelle autour d'un socle solide qui vous appartient.
Un moonshot de cinq semaines dans la chaîne de production de contenus de RTL a montré ce qui était possible. Aujourd'hui, une idée business y passe en production en 24 heures en moyenne.
De petites équipes autonomes et des expérimentations rapides atteignent des objectifs ambitieux. C'est aussi cette culture qui fait durer une transformation.
Avec le CEO et le conseil, je définis le cap technologique et IA, puis je construis l'organisation qui le tient : des équipes internes d'ingénierie, de donnée et d'IA, les partenariats qui les entourent, et l'intégration quand une opération transforme l'entreprise.
J'aide un conseil à superviser la technologie et l'IA avec la même assurance que les finances : stratégie, dossiers d'investissement, risques, sécurité et transformation de l'organisation. Formé au programme pour administrateurs de l'Erasmus Governance Institute.
J'assume le rôle de CTO ou de CDO pour une période définie : pour conduire une transformation, stabiliser une équipe ou assurer la continuité pendant un recrutement. Je transmets ensuite une organisation renforcée au dirigeant permanent.
« L'IA prend en charge une partie de la réflexion, de la création, de l'analyse, du jugement et de la décision. Le travail intellectuel, longtemps le refuge sûr de nombreuses organisations, ne peut donc plus être considéré comme un travail humain par définition. Les dirigeants qui le comprennent et organisent leur entreprise en conséquence bâtissent un avenir durable. »
Comment un moonshot de cinq semaines dans la chaîne de production de contenus de RTL a rendu l'exécution huit fois plus rapide, et pourquoi l'investissement dans l'IA ne crée de la valeur que si le modèle opérationnel évolue avec lui.
Pourquoi tant d'initiatives d'IA restent bloquées au stade de pilotes isolés, et comment construire une feuille de route qui inscrit l'apprentissage et le passage à l'échelle dans la structure. AG Connect, numéro 1, 2026.
Le nouveau rôle du leadership dans l'adoption et la transformation par l'IA.
Deux éditions, sur la conduite d'une transformation IA qui relie technologie, personnes et stratégie.
Le grand rendez-vous de CIONET pour les dirigeants du numérique, sur la façon dont l'IA agentique transforme l'entreprise, la gouvernance et le leadership.
Priorités stratégiques partagées avec les dirigeants de plus de trente grands groupes de médias d'Amérique du Nord et d'Europe.
Ouverture du premier Deep Dive du forum, consacré à la transformation IA de RTL Nederland, à l'AFAS Live.
La technologie, la donnée et l'IA derrière la transformation numérique de RTL.
Avec plus de 160 dirigeants des médias, sur le design organisationnel, les technologies des médias, la stratégie data et la production dans le cloud.
Membre du comité consultatif de la communauté des dirigeants technologiques aux Pays-Bas.
Diplômé du programme pour administrateurs et membres de conseils de surveillance.
Mentor chez RISE, pour la diversité de genre dans les médias, et création d'un programme de mentorat avec la fondation Studiezalen.
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